Nova područja upravljanja projektima
All rights reserved © 2009 by horstmann-consult.com
Upravljanje projektima obuhvaća sljedeća područja znanja i sposobnosti (PMI):
Integracija organizacije: Predstavlja koordinaciju različitih elemenata nekog projekta. Olakšana je standarizacijom metoda projektne organizacije.
Organizacija područja i sadržaja: Brine se za postizanje postavljenih ciljeva projekta. Ne brine se samo za orijentaciju na rezultate u skladu s prethodno postavljenim ciljevima, već ima posebnu zadaću uvođenja potrebnih odmaka od tih ciljeva koji su se iskristalizirali u tijeku projekta kao i provođenje pretpostavljenih novih planova.
Organizacija vremena: Osvrće se na vremenski aspekt svih uključenih grupa ciljeva, pri tom projektni plan služi kao sredstvo komunikacije.
Menadžment troškova: Je proces u kom preduzeća koriste računovodstvo troškova da bi izveštavali o / ili kontrolisali različite troškove njihovog poslovanja.
Upravljanje kvalitetom: Specifično za upravljanje projektima obuhvaća standardizaciju procesa, dokumentiranje radova i rezultata kao i pripadajuće upravne mjere.
Upravljanje resursima: Podrazumijeva efektivni raspored resursa prema osobinama raspoloživih kapaciteta na projektne zadatke, ali i razvoj tima.
Organizacija komunikacije: Oduzima 50% rada na projektu i zaokružuje sve uključene i pogođene jednim projektom u jednu grupu; osvrće se i na management u kriznim situacijama.
Upravljanje rizikom: Specifično za upravljanje projektima sadrži analizu rizika, preventivne mjere i mjere u slučaju krize. Izrazito je bitno kod kompleksnih projekata.
Eksterna organizacija: Odnosi se na: integraciju i zajednički rad partnera i dobavljača.
Integracija organizacije: Predstavlja koordinaciju različitih elemenata nekog projekta. Olakšana je standarizacijom metoda projektne organizacije.
Organizacija područja i sadržaja: Brine se za postizanje postavljenih ciljeva projekta. Ne brine se samo za orijentaciju na rezultate u skladu s prethodno postavljenim ciljevima, već ima posebnu zadaću uvođenja potrebnih odmaka od tih ciljeva koji su se iskristalizirali u tijeku projekta kao i provođenje pretpostavljenih novih planova.
Organizacija vremena: Osvrće se na vremenski aspekt svih uključenih grupa ciljeva, pri tom projektni plan služi kao sredstvo komunikacije.
Menadžment troškova: Je proces u kom preduzeća koriste računovodstvo troškova da bi izveštavali o / ili kontrolisali različite troškove njihovog poslovanja.
Upravljanje kvalitetom: Specifično za upravljanje projektima obuhvaća standardizaciju procesa, dokumentiranje radova i rezultata kao i pripadajuće upravne mjere.
Upravljanje resursima: Podrazumijeva efektivni raspored resursa prema osobinama raspoloživih kapaciteta na projektne zadatke, ali i razvoj tima.
Organizacija komunikacije: Oduzima 50% rada na projektu i zaokružuje sve uključene i pogođene jednim projektom u jednu grupu; osvrće se i na management u kriznim situacijama.
Upravljanje rizikom: Specifično za upravljanje projektima sadrži analizu rizika, preventivne mjere i mjere u slučaju krize. Izrazito je bitno kod kompleksnih projekata.
Eksterna organizacija: Odnosi se na: integraciju i zajednički rad partnera i dobavljača.
Horstmann Consult
Deutschland
phone: +49-(0)261-9146531
mobile: +49-(0)177-5809058
Horstmann Consult d.o.o.
Republika Srbija
phone: +381-(0)21-511567
mobile: +381-(0)65-4019273
Deutschland
phone: +49-(0)261-9146531
mobile: +49-(0)177-5809058
Horstmann Consult d.o.o.
Republika Srbija
phone: +381-(0)21-511567
mobile: +381-(0)65-4019273
Integracija organizacije
Organizacija područja
i sadržaja
i sadržaja
Organizacija
vremena
vremena
Menadžment
troškova
troškova
Upravljanje
kvalitetom
kvalitetom
Upravljanje
resursima
resursima
Organizacija
komunikacije
komunikacije
Upravljanje
rizikom
rizikom
Eksterna
organizacija
organizacija
