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Horstmann Consult berät Klein- und Mittelstandsunternehmen (KMU) in Fragen der Kostenoptimierung.
 
Der Schwerpunkt liegt in der Ermittlung von internen und externen Einsparpotenzialen.
 
Interne Einsparpotenziale liegen häufig in logistischen Abläufen und der Produktion.
Diese sind aufzuspüren, zu quantifizieren und entsprechende Lösungsvorschläge für die Optimierungen zu unterbreiten.
Hierbei spielt auch der Gedanke des make-or-buy eine zentrale Rolle.
 
Externe Optimierungspotenziale werden vornehmlich durch den Zukauf von Teilen und Produkten in low-cost-countries generiert.
 
Die von Ihnen gewählten Optimierungsmaßnahmen werden auf Ihren Wunsch durch uns begleitet.
 
Der Wettbewerb fordert von allen Unternehmen – auch von KMU – ein Umdenken in der Hinsicht, dass nur Unternehmen aus der derzeitigen Krise gestärkt herausgehen können, die schnell reagieren und ihre Kostenstrukturen der Situation anpassen. Kosteneinsparungen sind das zentrale Mittel den Gewinn zu optimieren, besonders in Zeiten stagnierender Absätze.
 
Wir helfen Ihnen die richtigen Entscheidungen zu treffen, indem wir Ihr Unternehmen analysieren und Ihnen die Potenziale aufzeigen.
Integrations- management
Umfangs-
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Termin-
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Kosten-
management
Qualitäts-
management
Personal-
management
Beschaffungs-
management
Risiko-
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